Versuch, Huawei objektiv zu bewerten
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Nach drei Jahren bei Huawei aus persönlichen Gründen ausgeschieden, habe nur ein wenig Einblick in die Unternehmenskultur und teile hier meine oberflächlichen Erfahrungen.
Führungsmerkmale
Viele Huawei-Führungskräfte haben technische Hintergründe, aber ich glaube nicht, dass die Führungsebene von Huawei rein technische Menschen sind, sondern eher Politiker. Ob das gut oder schlecht ist, will ich nicht beurteilen, aber für rein technische Menschen könnte es in Huawei ein paar unangenehme Momente geben.
Menschliche Intuition plus technisches Verständnis sind notwendig, um Führungspositionen zu erreichen. Vielleicht ist das auch vernünftig, aber man muss vorsichtig sein, nicht selbst zum Opfer zu werden, damit die Früchte der eigenen Arbeit nicht einfach von anderen gepflückt werden.
Arbeitsstil
Der allgemeine Arbeitsstil von Huawei ist ergebnisorientiert, rau, unfein, achtet nicht auf Regeln und hält sich selten an branchenübliche Konventionen.
Man muss zugeben, dass rohe Gewalt manchmal eine starke Kraft ist. Wenn man sich entscheidet, bei Huawei zu bleiben, muss man rau werden.
Dieses Gefühl habe ich erst später langsam verstanden: Man muss einen ziellosen Zustand erreichen, die scheinbare Ruhe mit anderen ignorieren und um alle verfügbaren Ressourcen kämpfen, für die Eltern, Ehepartner und Kinder, um in einer Großstadt zu bleiben, um das eigene Schicksal zu verändern.
Vorsichtig sein und Bescheidenheit sind fast schon Todsünden. Man muss mit der Brust klopfen und garantieren, dass man es schafft. Wenn es später tatsächlich nicht klappt, gibt es immer noch viel Spielraum. Große Versprechen bringen einem viele Vorteile und nur wenige Nachteile, die Grenze ist bestenfalls ein Satz: „Es ist wirklich schwierig.“
Wenn man Mittel und Wege hat, kann man auch verschiedene Verpackungsarten finden. Ein großes Ziel festlegen, sich darum bemühen, ein mittleres Ergebnis erzielen. Die Huawei-Kultur wird auch Belohnungen geben, ob es eher mittelhoch oder mitteltief ist, hängt wieder von der Graustufen-Kultur von Huawei ab. Man muss jemanden finden, der für einen spricht.
Große Versprechen können im Unternehmenskulturbewusstsein als kämpferisch gelten, daher nähern sie sich dem Großen Sprung nach vorn an, wobei die ausführenden Personen leiden. Es geht nicht darum, dass Ingenieure „aufgehängt“ werden, sondern darum, dass Ingenieure ihre Familien verlassen, mehrere Jahre hart arbeiten, etwas Jugend und Gesundheit opfern und am Ende möglicherweise nicht viel Geld verdienen und möglicherweise die Früchte ihrer Arbeit von einigen Personen angeeignet werden. Wie ich am Anfang sagte, spüre ich in Huawei einen starken „politischen“ Geruch, bei dem die Interessen einiger Menschen den Interessen anderer geopfert werden, um Macht und Interessen zu festigen.
Ich spüre, dass der Vormarsch des Huawei-Panzerwagens auf den Toten auf und unter den Rädern basiert. Einige profitieren, andere erhalten nicht das, was ihnen zusteht. Wenn jemand wie ich mehrmals den Persönlichkeitstest von Huawei nicht besteht, sollte man nicht nach Antworten suchen und versuchen, sie auswendig zu lernen.
Territorialerweiterung
Huawei ist in vielen Branchen tätig, die meisten davon sind Nachzügler. Es gibt nur wenige Branchen, die Huawei vollständig innovativ und eigenständig erschlossen hat. Huawei wählt eine sehr profitable Richtung aus, ahmt die führenden Unternehmen nach, könnte man auch als Kopieren bezeichnen, aber Huawei umgeht immer rechtliche Risiken. Zum Beispiel die frühere Befehlszeile, rechtlich gesehen kein Plagiat, nur identischer Code zählt als Plagiat, daher hat Huawei keine wichtigen Gerichtsverfahren verloren.
Nach dem Eintritt in die Branche beginnt Huawei, seine Kernkompetenz auszuspielen, die Wolf-Kultur. Bei Huawei sind die Mitarbeiterprämien in Branchen, in denen das Unternehmen bereits Marktführer ist, selbst wenn diese sehr profitabel sind, nicht hoch. Huawei zahlt nach Marktzuwächsen. Wenn ein neues Geschäft in diesem Jahr weniger Verlust macht als im letzten Jahr, können die Mitarbeiter immer noch eine ordentliche Prämie erhalten.
Wie kann ein Nachzügler Aufträge gewinnen? Direkt mit umfassender technischer Führung zu beginnen ist offensichtlich unmöglich. Aber Huawei wird mit hervorragender Servicehaltung und günstigen Konditionen Kunden gewinnen. Von hier aus kann ich etwas lernen: Viele Kunden achten nicht darauf, ob die Technologie führend ist, behalten Sie die Bedeutung von ausreichend im Gedächtnis. Huawei stellt seine festangestellten Mitarbeiter als Outsourcing an Kunden ab, die Kosten für die Gehälter der Ingenieure bei einer Besprechung betragen mehrere zehntausend Yuan, egal wie viele tatsächlich teilnehmen, zumindest ist das Personal vollständig. Zwanzig Ingenieure online, die den Kunden bei der Problemlösung unterstützen, ist ein Punkt, den die Mitarbeiter oft kritisieren, aber auch ein Punkt, an dem die Kunden Sicherheit und optimales Erlebnis spüren. Ob das Geld für das Produkt oder für das Erlebnis ausgegeben wird, bin ich kein Vertriebsexperte, das könnt ihr selbst erleben.
Der durch das Herumjonglieren mit Ingenieuren erworbene Service ist kostspielig und gehört zu den zukünftigen Optimierungsrichtungen. Nach der Stabilisierung des Produkts werden die Meetings mit dutzenden Personen reduziert, die Kosten sinken, die Entwicklungs- und Wartungspersonal wird reduziert. In Huawei können nur wenige Menschen dem „harten Kampf“ entkommen, um im Sitzen Geld zu verdienen. Wer Geld verdienen will, muss in die Branchen gehen, in denen noch heftig konkurriert wird.
Später wird Huawei nach Priorität schrittweise die Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte verbessern und langsam den Markt erobern. Die Preise für ihre verschiedenen Produkte sind tatsächlich recht wissenschaftlich, obwohl sie umstritten sind, aber das Preisgestaltungsmodell könnte nur eine einfache Grundschulmathematikaufgabe sein.