Intentar evaluar objetivamente a Huawei
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Después de trabajar tres años en Huawei y dejar el empleo por razones personales, tengo un conocimiento superficial de su cultura y solo comparto una experiencia personal limitada.
Características de los líderes
Muchos líderes de Huawei provienen de entornos técnicos, pero no considero que la dirección de Huawei sean puramente técnicos, sino más bien políticos. No es fácil juzgar si esto es bueno o malo, pero para algunas personas puramente técnicas, trabajar en Huawei podría resultar incómodo.
Combinar conocimientos de la naturaleza humana con conocimientos técnicos es necesario para convertirse en líder. Quizás sea algo razonable, pero se debe tener cuidado de no convertirse en víctima, evitando que los frutos de tu trabajo sean directamente apropiados por otros.
Estilo de actuación
El estilo general de actuación de Huawei está orientado a resultados, es salvaje, poco elegante, no se preocupa por las reglas ni por las convenciones generalmente aceptadas en la industria.
Hay que reconocer que a veces la rudeza es una fuerza poderosa, por lo que si decides quedarte en Huawei, debes volverte salvaje.
Este sentimiento solo lo comprendí con el tiempo: debes entrar en un estado de desapego, ignorando la paz superficial con los demás, luchando por tus padres, esposa e hijos, por quedarte en una ciudad de primer nivel, por cambiar tu destino, para obtener todos los recursos posibles.
Cautela y humildad son casi delitos mortales aquí. Debes ser audaz, garantizar que puedes hacerlo. Si finalmente no puedes lograrlo, igual tendrás muchas salidas. Hablar con exageración te trae muchos beneficios y pocos inconvenientes; lo peor que puede pasar es decir “realmente es difícil”.
En realidad, si tienes recursos, también puedes encontrar varias formas de embalaje. Fija un gran objetivo, trabaja incansablemente para lograrlo, obtén un resultado medio; la cultura de Huawei también otorgará recompensas, ya sea superior o inferior al medio, dependiendo de la cultura de la escala de grises de Huawei. Debes encontrar a alguien que hable por ti.
Hablar con exageración puede considerarse una demostración de valentía en la cultura empresarial, por lo que se acerca al Gran Salto Adelante, sacrificando a quienes hacen el trabajo. No es que los ingenieros “cuelguen bolas”, simplemente los obliga a alejarse de sus familias, trabajar incansablemente durante varios años, sacrificando parte de su juventud y salud, y al final quizás no obtengan mucho dinero, o que sus logros sean apropiados por algunos. Como dije al principio, en Huawei siento un fuerte olor a “política”, sacrificando los intereses de algunas personas para beneficio de otras, consolidando su poder e intereses.
Siento que el avance del carro de combate de Huawei se basa en las almas bajo y sobre las ruedas: algunos obtienen ganancias, otros no obtienen lo que merecen. Si alguien, como yo, ha reprobado varias veces los tests de personalidad de Huawei, no busques respuestas para memorizarlas forzosamente.
Conquista y expansión
Huawei se involucra en muchas industrias; pocas son completamente innovadoras y pioneras. Huawei selecciona un sector con enormes beneficios, imita a los líderes, o podría decirse que los copia, aunque Huawei siempre evita riesgos legales. Por ejemplo, en sus inicios, el intérprete de comandos no se consideraba legalmente una copia; solo se consideraba copia si el código era idéntico, por lo que Huawei nunca perdió casos clave.
Después de entrar en un sector, Huawei comienza a ejercer su ventaja competitiva: la cultura del lobo. En Huawei, incluso en industrias donde genera grandes ganancias y ya es líder del sector, el bono de los empleados no es alto. Huawei paga según el incremento del mercado; si este año un nuevo negocio pierde menos que el año pasado, los empleados también pueden recibir un buen bono.
¿Cómo consigue un recién llegado pedidos? Obviamente es imposible competir directamente con una superioridad tecnológica completa. Pero Huawei consigue clientes con una excelente actitud de servicio y políticas preferenciales. De esto puedo aprender una lección: muchos clientes no se preocupan por si la tecnología es líder, recordando el significado de suficiente. Huawei pone a sus empleados fijos como contratistas para los clientes; el costo salarial de los ingenieros que participan en una reunión puede ser de decenas de miles de yuanes, sin importar realmente cuántos participen, al menos el personal está completo. Más de veinte ingenieros resuelven problemas en línea para los clientes, lo que es criticado frecuentemente por los empleados, pero también brinda plena seguridad y satisfacción al cliente. El dinero realmente compra el producto o la experiencia; no soy experto en ventas, pueden juzgarlo ustedes mismos.
El alto costo de servicio obtenido agotando a los ingenieros es un área de mejora para el futuro. Cuando el producto se estabilice, disminuirán las reuniones con decenas de personas, los costos bajarán y se reducirá el personal de desarrollo y mantenimiento. En Huawei es raro que alguien escape de “luchar arduamente” para ganar dinero; para ganar dinero hay que ir a industrias con una competencia más intensa.
Posteriormente, Huawei mejorará gradualmente la competitividad de sus productos según la prioridad, ocupando lentamente el mercado. Sus diversos precios de productos son en realidad bastante científicos, aunque controvertidos; el modelo de fijación de precios podría ser solo un simple problema de matemáticas de primaria.