武漢のザリガニ市場が加工サービスを提供
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武漢のザリガニ市場は現在、加工サービスを提供しています。ザリガニを購入した後、ザリガニの露店の横で無料のザリガニ洗浄と処理サービスを提供しており、3人が一緒に作業しています。
ザリガニ処理サービスを最初に提供した業者は、すぐにいくつかの利益を得ることができ、購入者を引きつけることができます。結局のところ、これは典型的な「他にないものを私が持つ」という優れたサービスです。
しかし、このサービスのハードルは低く、誰でも3人雇えば提供できますが、代償は非常に高いです。ザリガニ処理サービスは3人の労働力を占めているからです。もし十分な市場を確保できないなら、このサービスのコストはいずれ利益を上回ります。
この夏にザリガニを長期的に販売する業者がいれば、最終的にこのサービスの代償が収益をはるかに上回ることに気づくでしょう。しかし、止めることはできません。なぜなら、このサービスはすでに彼らの売りになっており、顧客はこのサービスに慣れてしまっているからです。一度無料サービスを提供したら、それを取り下げることはできません。
商売をする人の中には「もう少し与える」ことを重視する人もいます。この戦略は自然に「少し与えない」よりも消費者に好まれますが、無形のうちに業者のコストを増加させ、業者たちを低意義・低ハードルの競争に陥れ、最終的には皆が儲けられずに業界が衰退します。そのため、ある業界がサービスの悪さで衰退したのか、それともサービスの良さで衰退したのか、この問題は深く考え直す価値があります。
多くの大企業も同様に損をしてでも注目を集める行動を取りますが、その目的は独占であり、ある日市場に一つのタクシー、一つのグルーポンだけになるまで待ってから、収穫の時期を迎えます。しかし、私たちは彼らが収穫を急がないこともわかります。代わりに、アルゴリズムを使って一部の人だけを収穫します。一方では価格設定権から得られる超過利潤を獲得し、他方では新製品の低価格で新参者を追い詰め、潜在的な競争相手を防ぎます。これらの企業はすでに事実上の独占を形成しており、韭菜（投資家）を刈り取るかどうかは時間の問題です。
仕事でも「競争王」に遭遇することがありますが、彼らがより多くの価値を提供しているかを評価するのは難しいです。しかし、彼らが明確にできることは、常に他の人より30分遅くまで残業することです。二人の競争王が競い合えば、「もう少し与える」が互いにロックされ、全オフィスがその影に覆われます。彼らは低質なサービスで、通常の労働者の生存空間を圧迫しています。イノベーションでも業績でもなく、主に「肉体労働」を競い合っていますが、上司の賞賛を得ることができます。これは明らかに異常な悪質競争です。
最後にザリガニ市場に戻りますが、誰が価格を独占して自分で価格を設定できるでしょうか。誰が供給源を独占して高級品だけを供給できるでしょうか。そして誰が労働を独占して自発的に労働できるでしょうか。