Narzędzia myślowe

Thursday, March 27, 2025

1. Podstawowe metody logicznego myślenia

Indukcja i dedukcja
- Indukcja: Wyprowadzanie ogólnych prawidłowości z pojedynczych przypadków (np. z “czarnego i białego konia” wyprowadza się pojęcie “koń”).
- Dedukcja: Wyprowadzanie konkretnych wniosków z ogólnych praw (np. na podstawie definicji “konia” wyprowadza się “czarnego konia” i “białego konia”).
- Zastosowanie: Badania naukowe, analiza danych, tworzenie reguł.
Analiza i synteza
- Analiza: Rozkładanie całości na części do zbadania (np. rozkładanie dualizmu falowo-cząstkowego światła).
- Synteza: Łączenie części w całość do zrozumienia (np. łączenie falowej i cząstkowej natury światła w nową teorię).
- Zastosowanie: Rozkładanie złożonych problemów, projektowanie systemów.
Wnioskowanie przyczynowo-skutkowe
- Wnioskowanie w przód: Wyprowadzanie skutków z przyczyn (np. “deszcz powoduje mokre podłoże”).
- Wnioskowanie wstecz: Wyprowadzanie przyczyn ze skutków (np. z “mokrego podłoża” wnioskuje się “może padać deszcz”).
- Zastosowanie: Rozwiązywanie problemów, logika wnioskowania.

Złota reguła (Why-How-What)
- Why: Podstawowy cel (dlaczego się to robi).
- How: Ścieżka realizacji (jak to zrobić).
- What: Konkretne działania (co zrobić).
- Zastosowanie: Planowanie strategiczne, prezentacja (np. Apple: “Wierzymy, że innowacja zmienia świat”).
Model SCQA
- S (Sytuacja): Kontekst i scena.
- C (Komplikacja): Konflikt lub problem.
- Q (Pytanie): Postawienie kluczowego pytania.
- A (Odpowiedź): Rozwiązanie.
- Zastosowanie: Strukturalna prezentacja w mowie, raporcie, ofercie.
Zasada piramidy
- Struktura: Główny punkt widzenia → punkty szczegółowe → szczegóły potwierdzające.
- Zastosowanie: Pisanie, prezentacje, wyrażanie logiki (np. “Cyfryzacja to trend” → argumentacja z trzech perspektyw: rynek, klient, konkurencja).
Metoda analizy 5W1H
- What: Co zrobić?
- Why: Dlaczego to zrobić?
- Who: Kto to zrobi?
- Where: Gdzie to zrobić?
- When: Kiedy to zrobić?
- How: Jak to zrobić?
- Zastosowanie: Planowanie projektów, rozkładanie zadań (np. szczegółowy plan marketingu internetowego).

Analiza SWOT
- Siła (Strengths): Wewnętrzne mocne strony.
- Słabość (Weaknesses): Wewnętrzne słabe strony.
- Oportunizm (Opportunities): Zewnętrzne okazje.
- Zagrożenie (Threats): Zewnętrzne ryzyko.
- Zastosowanie: Strategia biznesowa, planowanie kariery osobistej.
Reguła 10/10/10
- Pytanie: Ocena wpływu decyzji z trzech perspektyw czasowych (10 minut, 10 miesięcy, 10 lat).
- Zastosowanie: Równowaga między decyzjami krótko- i długoterminowymi (np. zmiana pracy, inwestycje).
Diagram ryby (diagram przyczynowo-skutkowy)
- Struktura: Wizualizacja problemu (głowę ryby) i możliwych przyczyn (gałęzie ryby).
- Zastosowanie: Analiza korzeni problemu (np. problemy z jakością produktu, niska wydajność pracy).
Cykl PDCA (pętla Deminga)
- Plan: Planowanie.
- Do: Wykonanie.
- Check: Sprawdzenie wyników.
- Act: Ulepszenie i utrwalenie.
- Zastosowanie: Optymalizacja procesów, ciągłe doskonalenie (np. iteracja treści marketingu internetowego).

Metoda nauki Feynmana
- Kroki:
  1. Wybierz wiedzę do nauczenia;
  2. Zakładaj nauczanie;
  3. Popraw i uprość;
  4. Powtórz używając prostego języka.
- Zastosowanie: Wewnętrzne przyswajanie wiedzy, przygotowanie do nauczania.
Mapa myśli
- Cechy: Rozgałęzianie się od centralnego tematu, wizualizacja powiązań.
- Zastosowanie: Organizowanie notatek, rozwijanie kreatywności (np. planowanie wydarzeń).
Metoda SCAMPER (myślenie innowacyjne)
- S (Substitute): Zastąpienie.
- C (Combine): Połączenie.
- A (Adapt): Dostosowanie.
- M (Modify/Magnify): Modyfikacja/powiększenie.
- P (Purpose): Zmiana przeznaczenia.
- E (Eliminate): Usunięcie.
- R (Rearrange/Reverse): Przeorganizowanie/odwrócenie.
- Zastosowanie: Innowacja produktu, optymalizacja rozwiązań.
Sześć kapeluszy myślenia
- Podział ról:
  - Biały kapelusz (dane), czerwony kapelusz (emocje), czarny kapelusz (ryzyko), żółty kapelusz (wartość), zielony kapelusz (innowacja), niebieski kapelusz (kontrola).
- Zastosowanie: Burza mózgów w zespole, podejmowanie decyzji z różnych perspektyw.

Okno Johari
- Model czterech obszarów:
  - Strefa jawna (znana sobie i innym).
  - Strefa ukryta (znana sobie, nieznana innym).
  - Strefa ślepa (nieznana sobie, znana innym).
  - Strefa nieznana (nieznana nikomu).
- Zastosowanie: Komunikacja zespołowa, poprawa samoświadomości.
Myślenie na poziomie źródła (analiza korzeni problemu)
- Idea: Nie rozwiązywanie objawów, a dochodzenie do korzeni problemu.
- Zastosowanie: Długoterminowe rozwiązywanie problemów (np. Du Wei rozwiązuje problem komarów, czyszcząc ich miejsca rozmnażania).
Prawo Pareto (zasada 80/20)
- Zasada: 20% przyczyn powoduje 80% skutków.
- Zastosowanie: Rozdział zasobów (np. skupienie się na 20% kluczowych klientów).

Metoda refleksji (review)
- Kroki: Przegląd działań, analiza sukcesów i porażek, wyciąganie doświadczeń.
Minimalny wypuszczalny produkt (Minimum Viable Product, MVP)

Idea: Szybkie wypuszczenie podstawowej wersji, weryfikacja popytu, iteracja.
Zastosowanie: Rozwój produktu, weryfikacja startupu.

Metoda 5Why
- Metoda: Kolejne zadawanie pytań “dlaczego” aż do znalezienia korzenia problemu.
- Zastosowanie: Rozwiązywanie problemów technicznych, rozwijanie nawyków (np. analiza przyczyn nadgodzin).

Metoda siatki 3x3: Centralne pytanie rozgałęzia się na 9 kierunków, unikanie nadmiernego rozproszenia.
Mapa myśli + macierz Mandala: Łączenie wizualizacji z myśleniem strukturalnym.
Złoty cykl czasu: Rozróżnienie “ważne-pilne” cztery kwadranty, zarządzanie priorytetami czasu.

Te narzędzia mogą być elastycznie łączone w zależności od konkretnego scenariusza:

Łączenie różnych narzędzi pozwala poprawić efektywność myślenia, przełamywać ograniczenia poznawcze, efektywniej rozwiązywać problemy i osiągać cele.