Huawei'yi objektif olarak değerlendirmeye çalışmak
Categories:
Huawei’de üç yıl çalıştım, kişisel nedenlerle ayrıldım ve kültürü hakkında biraz bilgiye sahibim. Sadece kendimce yüzeysel bir deneyimi paylaşacağım.
Liderlik Özellikleri
Huawei’nin birçok lideri teknik altyapıya sahiptir, ancak Huawei liderlerinin tamamen teknik insanlar olduğunu düşünmüyorum; daha çok politikacıya benziyorlar. Bunu iyi ya da kötü olarak değerlendirmek zor, ancak bazı saf teknik insanlar için Huawei’ye gitmek biraz can sıkıcı olabilir.
İnsan doğasını ve teknolojiyi anlayarak liderliğe yükselirler. Bu durumun iyi ya da kötü olduğuna karar vermek zor, ancak kendinizi kurban etmemeye dikkat etmelisiniz, emeğinizin meyvelerinin birileri tarafından doğrudan toplanmasını önlemelisiniz.
Çalışma Tarzı
Huawei’nin genel çalışma tarzı sonuç odaklıdır, vahşi, hoşnutsuz, kurallarla ilgilenmez ve sektörün ortaklaşa kabul görmüş şeyleriyle de pek ilgilenmez.
Bazen vahşetin gerçekten güçlü bir güç olduğunu inkar etmek zor, bu yüzden Huawei’de kalmaya karar verirseniz, vahşi olmalısınız.
Bu duyguyu daha sonra yavaş yavaş hissettim, kendinizi benden soyutlamış bir duruma sokmalısınız, dışarıdaki barışla ilgilenmeyin, ebeveynleriniz, eşiniz, çocuklarınız için, birinci sınıf bir şehirde kalmak için, kaderinizi değiştirmek için, elde edebileceğiniz tüm kaynakları elde etmeye çalışın.
Dikkatli olmak, alçakgönüllü olmak, neredeyse bir suçtur. Göğsünüzü yumruklamalı, yapabileceğinizi garanti etmelisiniz. Eğer sonunda gerçekten yapamazsanız, yine de birçok bahane bulabilirsiniz. Büyük laflar size çok fayda sağlar, çok az zarar verir, en kötü ihtimalle “gerçekten zor” demekle sınırlıdır.
Aslında bir şeyler yapma becerisine sahipseniz, çeşitli paketleme yöntemlerini de bulabilirsiniz. Büyük bir hedef belirleyin, çılgınca çalışın, orta bir başarı elde edin. Huawei kültürü de ödüllendirir, orta üstü mü yoksa orta altı mı olduğuna gri kültürü karar verir, sizin için konuşacak birini bulmalısınız.
Büyük laflar kurum kültürü içinde cesur savaş olarak algılanabilir, bu yüzden Büyük Atlamaya yaklaşır, fakat bunun bedelini iş yapanlar öder. Mühendislerin “asılı kalması” demek değil, sadece ailelerinden uzakta, birkaç yıl çılgınca çalışıp, biraz gençliğini ve sağlığını feda etmek, sonunda çok fazla para kazanamamak ve belki de başarılarının birileri tarafından ele geçirilmesi demek. Başta dediğim gibi, Huawei’de çok yoğun bir “politik” tat hissettim, birilerinin çıkarlarını feda ederek diğerlerinin çıkarlarını korumak, kendi güç ve çıkarlarını pekiştirmek.
Huawei’nin ilerleyişini, tekerleklerinin altında ve üzerindeki cesetlerle ilerlediğini hissettim; kimileri kazandı, kimileri hak ettiği şeyi elde edemedi. Eğer Huawei’nin karakter testlerinden birkaç kez geçemediyseniz, cevaplara bakıp zorla geçmeye çalışmayın.
Pazar Payı Kazanma
Huawei, birçok sektörde faaliyet gösteriyor ve tamamen kendi inovasyonuyla açılan sektörler çok az. Huawei, karı çok yüksek bir yön belirler, öncülerin yaptığına benzer, hatta kopya eder, ancak Huawei her zaman hukuki risklerden kaçınır. Örneğin erken dönem komut satırı, hukuki olarak kopya olarak kabul edilmez, sadece kod aynıysa kopya kabul edilir, bu yüzden Huawei kritik davaları kaybetmez.
Sektöre girdikten sonra Huawei, temel rekabet avantajı olan kurt kültürüne başlar. Huawei’de, çok karlı olsa da sektörün zirvesine oturmuş bir sektörde çalışan çalışanların primleri yüksek değildir. Huawei, pazar artışıyla para dağıtır. Eğer yeni iş bu yıl geçen yıla göre daha az zarar ederse, çalışanlar yine de iyi bir prim alabilir.
Geç kalanlar nasıl sipariş kazanır, doğrudan teknik olarak öne çıkmaya çalışmak imkansızdır. Ancak Huawei, mükemmel hizmet tutumu ve teşvik politikalarıyla müşteriyi kazanır. Buradan bir şey öğrenebilirim, birçok müşterinin teknolojinin önde olup olmadığından önemsememesi, yeterli kavramının anlamını unutmamak. Huawei, müşterilerine dışarıdan çalışanlarını gönderir, bir toplantıya katılan mühendislerin maaş maliyeti birkaç yüz bin yuan olur, ne kadarının gerçekten katıldığı başka bir konu, en azından personel tamdır. Yirmi kadar mühendis müşterinin sorununu çözmek için çevrimiçi olarak etrafta dolaşır, çalışanların sık sık eleştirdiği bir noktadır, aynı zamanda müşterinin güvenini ve deneyimini tamamen artırır. Para gerçekten ürün almak için mi yoksa deneyim almak için mi harcanıyor, satış uzmanı değilim, herkes kendi deneyimini yaşayabilir.
Mühendislerin zorlanmasıyla elde edilen hizmet maliyeti yüksektir ve gelecekte optimize edilebilecek bir yönüdür. Ürün stabil olduktan sonra, oturum sayısının azaltılması, maliyetlerin düşürülmesi, geliştirme ve bakım personelinin azaltılması gibi durumlar, Huawei içinde “zorlu mücadele” içinde yatıp para kazanmak, para kazanmak için hâlâ şiddetli rekabet içinde olan sektörlerde çalışmak zorunda kalmaktan kaçınılabilir.
Daha sonra Huawei, önceliklere göre ürün rekabet gücünü kademeli olarak artıracak ve pazarı yavaş yavaş ele geçirecek. Farklı ürünlerinin fiyatlandırması aslında oldukça bilimsel, tartışmaya açık olmasına rağmen, fiyatlandırma modeli belki de sadece basit bir ilkokul matematik problemi olabilir.