Essayer d'évaluer objectivement Huawei
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Après avoir travaillé chez Huawei pendant trois ans et avoir démissionné pour des raisons personnelles, j’ai acquis une certaine compréhension de sa culture. Je partage simplement mon expérience subjective et limitée.
Caractéristiques des dirigeants
De nombreux dirigeants de Huawei sont issus de la technique, mais je ne pense pas que la direction de Huawei soit composée uniquement de techniciens purs, plutôt de politiciens. Il est difficile de juger si c’est bien ou mal, mais pour les techniciens purs, aller chez Huawei pourrait entraîner des frustrations.
Combiner la compréhension de la nature humaine avec la maîtrise technique est nécessaire pour devenir dirigeant. C’est peut-être raisonnable, mais il faut éviter soigneusement de devenir une victime, que le fruit de son travail soit directement récolté par d’autres.
Style d’action
Le style d’action général de Huawei est orienté vers les résultats, brutal, maladroit, indifférent aux règles et peu enclin à respecter les conventions tacites de l’industrie.
Il faut reconnaître que parfois la brutalité est une force puissante. Ainsi, si vous décidez de rester chez Huawei, vous devez devenir brutal.
Ce sentiment, je ne l’ai compris que plus tard. Vous devez entrer dans un état d’absence de soi, ignorer la paix superficielle avec les autres, et lutter pour toutes les ressources que vous pouvez obtenir pour vos parents, votre conjoint et vos enfants, pour rester dans une grande ville, pour changer votre destin.
Prudence et humilité sont presque des crimes mortels. Vous devez taper du poing sur la table, garantir que vous pouvez faire quelque chose. Si plus tard, vous ne pouvez effectivement pas le faire, il y aura encore beaucoup de marge. Parler fort vous apporte de nombreux avantages et peu d’inconvénients, la limite étant simplement de dire « c’est vraiment difficile ».
En fait, si vous avez des moyens, vous pouvez trouver diverses façons de vous présenter. Fixez un grand objectif, faites des efforts acharnés, obtenez un résultat moyen. La culture de Huawei récompensera cela, qu’il s’agisse d’une évaluation plutôt supérieure ou plutôt inférieure, ce qui touche à la culture de la grisaille de Huawei. Vous devez absolument trouver quelqu’un pour parler en votre faveur.
Parler fort peut être perçu comme une manifestation de combativité dans la culture d’entreprise, ce qui le rapproche du Grand Bond en Avant et entraîne des sacrifices pour ceux qui font le travail. Ce n’est pas que les ingénieurs soient « accrochés à une boule », mais cela les éloigne de leur famille, les oblige à travailler dur pendant quelques années, sacrifie une partie de leur jeunesse et de leur santé, et finalement, ils pourraient ne pas gagner beaucoup d’argent, et leurs réalisations pourraient être partiellement saisies par certains. Comme je l’ai dit au début, j’ai ressenti une forte odeur de « politique » chez Huawei, où les intérêts d’une partie des personnes sont sacrifiés pour une autre partie, afin de consolider son pouvoir et ses intérêts.
J’ai ressenti l’avancée du char de guerre de Huawei, qui repose sur les cadavres sous et sur les roues. Certains en profitent, d’autres n’obtiennent pas ce qu’ils méritent. Si quelqu’un, comme moi, échoue souvent aux tests de personnalité de Huawei, il ne devrait pas chercher des réponses à mémoriser de force.
Conquête et expansion
Huawei intervient dans de nombreux secteurs, mais il n’y a pas beaucoup d’industries qu’il a complètement innovées et développées. Huawei choisit une direction très rentable, imite les leaders, on peut dire qu’il copie, mais Huawei évite toujours les risques juridiques. Par exemple, pour la ligne de commande au début, sur le plan juridique, ce n’est pas considéré comme une copie, seul le code identique est considéré comme une copie, donc Huawei n’a pas perdu de procès clés.
Une fois entré dans l’industrie, Huawei commence à exploiter sa compétence distinctive, la culture du loup. Chez Huawei, même dans les industries très lucratives où l’entreprise est devenue le leader, les primes des employés ne sont pas élevées. Huawei distribue l’argent en fonction de l’augmentation du marché. Si une nouvelle activité de cette année coûte un peu moins que l’année dernière, les employés peuvent recevoir une prime satisfaisante.
Comment un arrivant peut-il obtenir des commandes ? Il est évidemment impossible d’être techniquement en avance sur tous les fronts dès le départ. Mais Huawei utilise une attitude de service excellente et des politiques préférentielles pour attirer les clients. À partir de là, je peux apprendre une chose : de nombreux clients ne se soucient pas que la technologie soit en avance, retenez bien le sens de « suffisant ». Huawei envoie ses employés permanents chez les clients comme prestataires externes. Le coût salarial d’un ingénieur participant à une réunion peut atteindre plusieurs dizaines de milliers de yuans, peu importe s’ils participent réellement ou non, au moins le personnel est complet. Vingt ingénieurs en ligne entourent le client pour résoudre les problèmes, c’est un point souvent critiqué par les employés, mais aussi un endroit où la sécurité et l’expérience du client sont maximales. L’argent achète-t-il le produit ou l’expérience ? Je ne suis pas expert en ventes, vous pouvez le ressentir vous-même.
Le coût élevé du service obtenu en faisant travailler les ingénieurs dur est élevé, c’est une direction pouvant être optimisée à l’avenir. Une fois le produit stabilisé, les réunions de dizaines de personnes diminueront, les coûts baisseront, le personnel de développement et de maintenance diminuera. Très peu de personnes chez Huawei peuvent échapper à « travailler dur » pour gagner de l’argent facilement. Pour gagner de l’argent, il faut aller dans les industries encore en forte concurrence.
Ensuite, Huawei améliorera progressivement la compétitivité de ses produits selon les priorités, et occupera progressivement le marché. La tarification de ses divers produits est en fait assez scientifique, malgré les controverses, mais le modèle de tarification pourrait n’être qu’un simple problème de mathématiques élémentaires.