Mencoba menilai Huawei secara objektif
Categories:
Bekerja di Huawei selama tiga tahun, keluar karena alasan pribadi, sedikit mengerti budayanya, hanya berbagi pengalaman dangkal saya.
Karakteristik Pemimpin
Banyak pemimpin Huawei berasal dari latar belakang teknis, tetapi saya tidak berpikir lapisan pimpinan Huawei adalah orang teknis yang murni, melainkan lebih mirip politisi. Sulit menilai apakah ini baik atau tidak, tetapi bagi beberapa orang teknis yang murni, mungkin akan kesal jika pergi ke Huawei.
Pemimpin harus memahami kemanusiaan dan teknologi, mungkin juga hal yang masuk akal, tetapi perlu berhati-hati agar tidak menjadi korban, buah kerja keras Anda diambil orang lain.
Gaya Bertindak
Secara keseluruhan, gaya bertindak Huawei berorientasi pada hasil, barbar, tidak sopan, tidak peduli aturan, dan juga tidak terlalu mematuhi kesepakatan industri yang lazim.
Harus diakui bahwa kadang kekasaran memang merupakan kekuatan besar, oleh karena itu jika Anda memutuskan untuk tinggal di Huawei, Anda harus menjadi barbar.
Perasaan ini saya baru rasakan secara perlahan kemudian, Anda harus memasuki keadaan tanpa diri, mengabaikan kedamaian permukaan dengan orang lain, demi orang tua, istri, anak-anak Anda, demi tinggal di kota kelas satu, demi mengubah nasib Anda, untuk memperebutkan semua sumber daya yang bisa didapatkan.
Hati-hati dan rendah hati hampir merupakan dosa besar, Anda harus menjamin bisa melakukannya, jika kemudian memang tidak bisa dikerjakan, masih banyak ruang gerak, berbicara besar memberi Anda banyak manfaat, sedikit kerugian, batas bawahnya hanyalah ucapan “memang sulit”.
Sebenarnya jika Anda punya cara, Anda juga bisa menemukan berbagai cara pembungkusan. Tetapkan tujuan besar, berjuang keras, dapatkan hasil menengah, budaya Huawei juga akan memberi penghargaan, apakah itu menengah ke atas atau menengah ke bawah, melibatkan budaya keabuan Huawei, Anda harus menemukan orang yang berbicara untuk Anda.
Berbicara besar mungkin dalam budaya perusahaan adalah manifestasi dari keberanian bertarung, oleh karena itu akan mendekati Lompatan Besar, yang dikorbankan adalah orang-orang yang bekerja. Bukan berarti insinyur “menggantung bola”, hanya membuat insinyur meninggalkan keluarga, bekerja keras selama beberapa tahun, mengorbankan sebagian masa muda dan kesehatan, pada akhirnya mungkin tidak mendapatkan banyak uang, dan mungkin hasilnya dirampas oleh sebagian orang. Seperti yang saya katakan di awal, saya merasakan aroma “politik” yang sangat kuat di Huawei, mengorbankan kepentingan sebagian orang untuk orang lain, untuk mengonsolidasikan kekuasaan dan kepentingan mereka sendiri.
Saya merasakan majunya tank Huawei, hanyalah mengandalkan arwah di atas dan di bawah roda, ada yang mendapat untung, ada yang tidak mendapatkan yang seharusnya. Jika ada yang sama seperti saya sering gagal dalam tes kepribadian Huawei, jangan mencari jawaban untuk dipaksakan menghafal.
Menyerang dan Menduduki
Huawei terlibat dalam banyak industri, yang benar-benar dibuka dan dikembangkan olehnya sendiri tidak banyak. Huawei akan memilih arah dengan keuntungan besar, meniru pemimpin, bisa juga dikatakan menjiplak, tetapi Huawei selalu menghindari risiko hukum. Misalnya perintah baris awal, secara hukum tidak dianggap menjiplak, hanya kode yang sama yang dianggap menjiplak, oleh karena itu Huawei tidak kalah dalam persidangan penting.
Setelah masuk industri, Huawei mulai memanfaatkan keunggulan kompetitif intinya, budaya serigala. Di Huawei, meskipun sangat menguntungkan, tetapi di industri yang telah menjadi pemimpin industri, bonus karyawan tidak tinggi. Huawei memberi uang berdasarkan pertumbuhan pasar, jika bisnis baru tahun ini sedikit lebih sedikit rugi dibanding tahun lalu, karyawan juga bisa mendapatkan bonus yang lumayan.
Kemudian bagaimana pendatang baru memperebutkan pesanan, langsung unggul secara teknologi secara keseluruhan jelas tidak mungkin. Tetapi Huawei akan menggunakan sikap layanan yang sangat baik, kebijakan preferensial untuk memperebutkan pelanggan. Dari sini saya bisa belajar satu hal, banyak pelanggan tidak peduli apakah teknologi unggul, ingat makna cukup digunakan. Huawei memberikan karyawan tetapnya kepada pelanggan sebagai outsourcing, biaya gaji insinyur yang berpartisipasi dalam satu pertemuan bisa mencapai puluhan ribu, berapa banyak yang benar-benar berpartisipasi terserah, setidaknya personel lengkap. Dua puluh beberapa insinyur online mengelilingi pelanggan untuk menyelesaikan masalah, ini adalah titik yang sering dikritik karyawan, juga tempat di mana keamanan dan pengalaman pelanggan penuh. Uang sebenarnya membeli produk, atau membeli pengalaman, saya bukan ahli penjualan, semua orang bisa merasakannya sendiri.
Biaya layanan yang didapatkan dengan mengganggu insinyur relatif tinggi, termasuk arah yang dapat dioptimalkan di masa depan, setelah produk stabil, pertemuan puluhan orang yang sering terjadi berkurang, biaya turun, personel pengembangan dan pemeliharaan berkurang, sangat sedikit orang di Huawei yang bisa menghindari “bekerja keras” untuk menghasilkan uang dengan santai, jika ingin menghasilkan uang harus pergi ke industri yang masih bersaing sengit.
Kemudian Huawei akan secara bertahap meningkatkan daya saing produknya sesuai prioritas, perlahan-lahan menduduki pasar. Penetapan harga berbagai produknya sebenarnya cukup ilmiah, meskipun sering diperdebatkan, tetapi model penetapan harga mungkin hanyalah soal matematika dasar yang sederhana.