武漢小龍蝦市場提供加工服務了
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武漢的小龍蝦市場現在提供處理服務了，買蝦後，蝦攤旁提供免費的蝦清洗和處理服務，有三個人一同處理。
第一批提供蝦處理服務的商家，可以立即獲得一些利益，吸引購買者，畢竟這是典型的"人無我有“的優質服務。
但是，該服務門檻較低，任何商家叫上三個人都可以提供，而代價卻很高，畢竟蝦處理服務佔用了三個勞動力。如果不能搶占足夠多的市場，這個服務遲早成本高於獲利。
只要商販在這個夏天長期的販賣小龍蝦，最終會發現這個服務的代價遠遠高於收益，但是卻無法停止，因為這個服務已經成為了他們的賣點，他們的客戶已經習慣了這個服務，一旦停止，客戶就會流失。你可以一開始就不給客戶提供這個服務，但很難在提供免費服務後撤回。
有的人做生意會講究一個”多給一點"，這種策略自然比"少給一點"更受消費者歡迎，但它無形中增加了商家的成本，讓商家們陷入低意義低門檻的競爭中，最終大家都掙不到錢而行業枯萎。所以有些行業到底是因为服務差而沒落，還是因為服務好而沒落，這個問題值得深思。
許多大企業也有類似虧本賺吆喝的行為，其目的乃是為了壟斷，直至有一天市場長只有一家打車，只有一家團購，這一天才是到了收割的時候。但我們也可以發現，它們都不急於收割，而是通過算法只收割部分人。一方面賺取定價權帶來的超額利潤，另一方面，使用新產品的低定價對新入場者圍追堵截，防範每一個潛在的競爭對手。這些大企業已形成事實上的壟斷，韭菜割不割只是時間問題。
我們在工作中也會遇到不少"卷王"，很難評估他們是否帶來了更多價值，但能他們明確能做到的就是永遠比別人晚下班半小時，一旦倆卷王較上勁了，“多給一點"互鎖，全辦公室都得籠罩在其陰影之下。他們靠著這種低質的服務，擠壓著正常打工者的生存空間。比的既不是創新，也不是業績，主打的就是"賣苦力”，卻能獲得老闆的青睞，這顯然是一種不正常的惡行競爭。
最後再說回小龍蝦市場，有人能壟斷定價自行定價，有人能壟斷貨源專供高端，而誰能通過壟斷打工而自發打工呢？